硅膠電線生產(chǎn)廠家
為了進一步加強質量我廠硅膠電線生產(chǎn)質量管理,提高質量總體水平,既是我國當前經(jīng)濟形式發(fā)展的需要,又是21世紀我國經(jīng)濟在激烈的國際競爭中得以發(fā)展的根本。
質量工作正是主攻方向,沒有質量就沒有效益。因此,進一步加強質量管理,提高質量總體水平,既是我國當前經(jīng)濟形式發(fā)展的需要,又是21世紀我國經(jīng)濟在激烈的國際競爭中得以發(fā)展的根本。
質量、市場、效益在市場經(jīng)濟運作中緊密相聯(lián),它們互相依托,互相影響,互相制約。產(chǎn)品、服務質量好,市場占有率就高,市場占有率高,企業(yè)效益就好。反之,產(chǎn)品、服務質量低,市場占有率就低,市場占有率低,企業(yè)效益就差,這是已經(jīng)為許多企業(yè)的沉浮和經(jīng)營方略的成功所證實了的。質量、市場、效益在市場經(jīng)濟中的運作過程,也離不開人的工作質量的作用,而人的工作質量的好壞,又取決于人的素質的高低。故此,一切精明的經(jīng)營者都十分重視思想政治工作和對員工的素質培訓,千方百計以員工優(yōu)秀的思想、業(yè)務、技術水準來保證產(chǎn)品的優(yōu)質,贏得用用戶信賴和市場的承認,從而,達到取得豐厚效益的目的。
另一方面,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,特別是服務經(jīng)濟的發(fā)展和服務競爭的出現(xiàn),使得質量的內涵也隨之進一步拓展和深化,以用戶滿意為宗旨、以服務質量為核心的現(xiàn)代質量觀念正在逐步確立。以前,企業(yè)主要是依靠產(chǎn)品的技術質量取勝,很少考慮如何向用戶提供其他競爭對手所不能提供的服務或附加利益。如今,越來越多的企業(yè)開始認識到,光憑技術因素是難以創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢的。21世紀的質量管理,應該以服務質量為核心,用戶滿意應該成為一切質量的根本宗旨。當然,這并不是說產(chǎn)品質量就不要了,服務質量是質量管理中唯一重要的因素。而是說我們的質量觀念應該把技術質量置于服務質量之中,致力于提高以服務質量為核心的總體質量水平。
也就是說,質量管理水平的高低不僅僅取決于產(chǎn)品質量水平,還應當取決于產(chǎn)品在市場的占有率和企業(yè)的經(jīng)濟效益?;蛘哒f是產(chǎn)品在市場的知名度以及受歡迎的程度。要充分利用市場的廣闊,尋求產(chǎn)品的生存空間;有了產(chǎn)品的生存空間,才能有企業(yè)的生存機會;企業(yè)有了生存機會,才能談及企業(yè)的發(fā)展。
特變電工線纜廠領導始終把抓質量工作放在第一位,充分調動員工的主動性,追求產(chǎn)品零缺陷目標,將質量指標層層分解到各車間、各工段、各班組,把質量工作放在事先控制而不是事后檢查,特別是對生產(chǎn)現(xiàn)場的控制,從原始記錄入手,將人、機、物、料、法、環(huán)六大因素納入受控范圍,層層分解落實,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,進一步地提高了車間每位員工的質量意識。車間從原材料入爐前的自檢到成品繞圈的自檢,每一道工序都嚴格控制,杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。
我們相信,在長期推行全面質量管理的過程中,必會有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所發(fā)展。作為工作質量科學管理,由一個從無到有,從不完善到完善的過程。只要大家都來關心這項工作,就一定會在反復實踐中得到進一步的發(fā)展和完善??傊?,管理工作永無終點,我們要把質量管理的重點放在市場與企業(yè)的結合部,重點研究產(chǎn)品的形成過程,要在產(chǎn)品和市場之間找到平衡點,使本企業(yè)能夠適應市場、滿足市場,進而有能力開拓市場、把握市場、成為市場的主人。在新的世紀里,以產(chǎn)品質量和服務為核心,在讓用戶滿意這個根本宗旨下,努力推動粵振硅膠電線質量總體水平躍上新臺階。